PMO(Project Management Office)
IT컨설팅
PMO 컨설팅
Project Management Office
PMO(Project Management Office)란?
대규모 정보화 사업 및 IT 프로젝트를 체계적으로 관리·통제하기 위해 표준화된 프로젝트 관리 체계와 전문 지원 조직을 제공하는 서비스입니다.
나이스컨설팅의 PMO는 프로젝트 전 단계에 걸쳐 일정, 범위, 품질, 예산, 위험요소를 종합적으로 관리함으로써 사업 목표가 계획대로 달성될 수 있도록 독립적이고 전문적인 관리 지원을 수행합니다.
특히 공공기관 및 대형 정보화 사업 경험을 바탕으로 발주기관과 수행기관 간의 원활한 의사소통을 지원하고, 사업 리스크를 사전에 예방하여 프로젝트 성공 가능성을 극대화합니다.
PMO 주요 수행 범위
Project Management Office
- 프로젝트 관리 체계 및 기준 수립
- 사업 일정·범위·품질·예산 통합 관리
- 위험요소(Risk) 및 이슈 관리
- 산출물 검토 및 품질 관리
- 수행사 관리 및 의사결정 지원
- 사업 진행 현황 보고 및 성과 관리
정보화 사업 추진 단계별 프로세스
ISP–PMO–감리로 이어지는 정보화 사업 단계별 프로세스
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- STEP 1. ISP(정보화 전략 수립)
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정보화 사업의 방향과 기준을 정의
경영전략 및 업무환경 분석
현행 정보시스템 진단
목표 정보화 모델(To-Be) 설계
중·장기 정보화 로드맵 수립
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- STEP 2. PMO(정보화 사업 수행 관리)
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정보화 전략을 실행으로 연결
일정·범위·품질·예산 통합 관리
수행사 관리 및 의사결정 지원
위험요소 및 이슈 관리
사업 진행 현황 및 성과 관리
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- STEP 3. 정보시스템 감리(사업 품질 검증)
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정보화 사업의 완성도와 신뢰성 확보
사업 수행 적정성 점검
시스템 품질 및 안정성 검증
산출물·성과물 검토
개선사항 도출 및 권고
정보화 사업의 성공을 위한 전문 프로젝트 관리 및 통합 지원 서비스
나이스컨설팅은 고객사의 정보화 전략이 실제 사업으로 성공적으로 구현되도록 관리하는 핵심 역할을 수행합니다.